Inequidad:Desigualdad considerada injusta y evitable.

Inequidad:Desigualdad considerada injusta y evitable.
Desigualdades de CORPOICA

martes, 7 de febrero de 2012

LA SALUD NO SE ADMINISTRA A BASE DE QUIMERAS



Me preocupa el descuido que tiene CORPOICA en cuanto a salud ocupacional se refiere. Para comenzar nombremos a quienes están a cargo: Empleados con perfil más administrativo que de SISO, donde algunos hacen bien el mandado y otros pretenden llevar bien los registros, aunque sea a base de invenciones; pegados más a las capacitaciones que pueda hacer la ARP; pues ya conocemos las limitaciones que todos tenemos en la empresa.

Aunamos a esto, la falta de supervisión y control; pues, ya contamos con sistema de video conferencia y se nos olvida, de vez en cuando, revisar el botiquín de al lado, el extintor; estar al tanto del empleado si está usando bien los elementos de protección suministrados. Me atrevo a afirmar que no se sabe cuanto EPP se necesitan al año, para todo el personal (Empleados, en Misión, practicantes SENA, pasantes, contratistas y Visitantes, etc).

A todos se nos socializó la falta de recursos, pero eso no quiere decir; que, aunque la seguridad industrial es costosa, se dejen de lado las tareas de mitigación de los riesgos (Iniciativa).

La discusión, desde siempre en CORPOICA ha sido el salario; que indiscutiblemente tiene mucha inequidad, pero para que va a servir ese buen sueldo al empleado, que cuando se jubila ya tiene problemas respiratorios, cardiacos, presión alta y lo común; cáncer de colon, etc. Debe haber integralidad.
Nuestro sistema de calidad tiene un montón de registros, comités que se reúnen, protocolos, pero alguien se ha preguntado ¿cual es la integralidad de la salud ocupacional que se necesita en CORPOICA?. Será más capacitación, más acompañamiento, más elementos de protección, más visitas al medico, más personal en gestión humana, mejor salario, mejor alimentación, más ejercicio, ambiente saludable……..


Cuando uno solicita la gestión en salud ocupacional, le muestran una cantidad de registros,  formatos, fotos, capacitaciones. Sale al taller ó en el área cercana de Tibaitatá y encuentra todo lo contrario. Les llenamos el corpomail y el webmail a los empleados con memorandos y protocolos, sin saber si ellos tienen acceso a este medio, o lo asimilarán.

Y nosotros los empleados sumamos al riesgo; como casi nunca entregan EPP, no usamos lo poco que hay, “siempre las cosas se han realizado así”; término muy común. Elegimos en el COPASO, más por populismo que por capacidad; es tanto la empresa colabora mucho en esto, ya que sus representantes en vez de dar ejemplo, son los más acomodados. Entramos a las capacitaciones firmamos y listo, es tanto, no nos preocupamos por identificar las áreas de riesgo, “que lleve el otro”; Cultura que da mucho que decir dentro de una empresa.

Pero no se escapa la alta gerencia, que le ha faltado más vigilancia y acompañamiento al área de Salud Ocupacional (creer que las denuncias y reclamos son ganas de molestar, pero eso si, se muere un empleado y nos rasgamos las vestiduras).

La situación es que nuestra salud es demasiado importante (para nosotros, nuestra familia, amigos y la empresa). Pero la tenemos descuidada y es hora de realizar algo con franqueza.

IVAN HIGUITA C.

domingo, 19 de junio de 2011

Inequidad salarial


El artículo 143 del código sustantivo prevé que un a trabajo desempeñado en un puesto, jornada y condiciones de eficiencia iguales, debe corresponderle un salario igual. Establece el mismo artículo que en cuestión de salarios, no debe establecerse una diferencia por razones de edad, sexo, nacionalidad, raza, religión, opinión política o actividades sindicales.

La OIT ha hecho especial hincapié en promover una mejor comprensión y aplicación del principio de la “igualdad de remuneración por trabajo de igual valor”, dando a conocer las ventajas de promover la igualdad de remuneración y destacando las causas de la desigualdad de remuneración entre mujeres y hombres.

“Este principio de igualdad es de gran importancia pero quizás de poca observancia, puesto que lo sucedido en la realidad de muchas empresas, priman los intereses personales y el “amiguismo” a la hora de fijar salarios”.Gerencie.com -Colombia

Es apenas lógico, que un empleado que sea más productivo, más eficiente en el desarrollo de sus labores, deba obtener una mejor remuneración, lo cual sería una política básica empresarial, Gestionada por la oficina de personal (Gestión Humana) y mientras la diferencia en productividad y eficiencia sean reales, no se está violando el principio de igualdad de salarios.

El inconveniente surge en los casos en que no es posible medir con exactitud la eficiencia de los empleados. En estos casos, la valoración de la eficiencia será completamente subjetiva, lo cual hará que indudablemente se viole el principio de igualdad de salarios, puesto que no se puede establecer un tratamiento diferente basado en supuestos y apreciaciones personales y subjetivas. Cualquier tratamiento diferente debe estar sustentado en hechos reales y comprobables, de lo contrario ese tratamiento diferente se convierte en tratamiento discriminatorio y por consiguiente violatorio del artículo 143 del código sustantivo del trabajo.

El asunto es aun mas complejo cuando los factores que determinan la mayor o menor eficiencia de un empleado son varios, como por ejemplo su experiencia, su formación académica, su destreza innata, su capacidad de liderar o de trabajar en grupo, e inclusive su personalidad y actitud, todos con una alta dosis de subjetividad.

En Corpoica se presente este fenómeno, de inequidad salarial; con el conocimiento de la administración, que se hace de la vista gorda y sigue avalando este tipo de desigualdades salariales, que obedecen más a compromisos personales y políticos, que a la productividad y real capacidad del empleado; desconociendo aún, la antigüedad de la mayoría,  dentro de la empresa.

En la siguiente tabla podemos evidenciar que tan disparejos estamos en todos los niveles, siendo afectados unos más que otros, no es una situación nueva, a llevado tiempo construir estas desigualdades y sigue avanzando delante de las narices nuestras (quien maneje la información se puede dar cuenta con un solo click, en CORPOICA), es tanto, tranquilamente se puede decir, detrás hay un poder mafioso, mientras los salarios se congelaron durante algunos años, para algunos empleados, otros buscaban la forma de acomodarse dentro la estructura administrativa hábilmente diseñada; con sus onerosos salarios. Como ejemplo podemos observar esto en el corpomail, como hay duplicidad de cargos; Ejemplo: unidad de agronegocios y coordinación de agronegocios, para un solo centro, por poco le nombran secretario al secretario; ¡que calamidad!.

CARGOS
MÁXIMO

MÍNIMO

Diferencia % entre
mínimo y máximo
ASISTENTE DE INVESTIGACIÓN
 $    2.650.000
 $     612.000
77%
COORDINADOR ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
 $    5.530.000
 $ 1.500.000
73%
INVESTIGADOR PROFESIONAL
 $    3.860.000
 $ 1.110.000
71%
JEFE DE UNIDAD
 $    3.680.000
 $ 1.140.000
69%
DIRECTOR DEPARTAMENTO
 $ 10.600.000
 $ 3.340.000
68%
PROFESIONAL
 $    3.900.000
 $ 1.260.000
68%
COORDINADOR UNIDAD
 $    2.970.000
 $ 1.070.000
64%
INVESTIGADOR MÁSTER
 $    6.900.000
 $ 2.920.000
58%
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
 $    1.200.000
 $     642.000
47%
OPERARIO
 $    1.100.000
 $     612.000
44%
AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES
 $       935.000
 $     535.000
43%
CONDUCTOR
 $       935.000
 $     670.000
28%
RONDERO
 $       829.000
 $     596.000
28%
INVESTIGADOR PH.D.
 $    8.900.000
 $ 6.900.000
22%
DIRECTOR ESTACIÓN EXPERIMENTAL
 $    3.900.000
 $ 3.250.000
17%
DIRECTOR CENTRO DE INVESTIGACIÓN
 $    8.100.000
 $ 6.900.000
15%
PORTERO
 $       687.000
 $     596.000
13%

Solo mirando las cifras, se notan las grandes diferencias; eso que no miramos los perfiles y la capacitación, donde se nota más la influencia del amiguismo y los intereses personales del grupo que lidera está empresa; porque los empleados hemos visto que en mejora y eficiencia poco, pocon.

Aunque el sistema de calidad; que certifico a Corpoica, tiene unas tablas que definen muy bien los cargos y el perfil de cada empleado; no se aplica a cabalidad y quienes mendigan un aumento obtienen la respuesta ¡que no pueden afectar el presupuesto de 2011!, e  indirectamente seguir patrocinando estos altos salarios con cargo al presupuesto que da el ministerio a Corpoica para la investigación agropecuaria del país.

Tranquilamente y sin meditarlo mucho podemos llamar a esto corrupción, donde la mayoría del presupuesto de la empresa se queda en la burocracia y los allegados de la administración, perdiéndose los objetivos, afectando la comunidad corporativa y la misión de la empresa.

“Corrupción, desconfianza e inequidad forman un círculo vicioso. La inequidad vuelve más heterogénea a una sociedad, fomentando la confianza intragrupos y ahondando la generalizada; se crean grupos cerrados que compiten entre sí por repartirse los beneficios y evitan situaciones de trabajo en equipo, que son vistas como riesgosas para el grupo. La existencia de estos grupos fomenta la corrupción al construir redes de privilegios que carcomen la meritocracia; la corrupción, a su vez, aumenta la inequidad, reduciendo la confianza generalizada y comenzando nuevamente el ciclo”.

Es tanto al respecto el presidente del Banco Mundial, Robert B. Zoellick, señaló: "La corrupción les roba a los pobres, mina la competencia justa, distorsiona la asignación de recursos, destruye la confianza del público y socava el estado de derecho”.

Hasta cuando la comunidad corporativa seguira en silencio, esperanzada en las promesas que hace la admistracion de turno?, ¡Cuando los empleados tendran sus necesidades básicas satisfechas y poder pensar 100 por ciento en investigacion agropecuaria y transferencia de tecnología  para beneficio del país!, y no en pedir cita para una mejora salarial, ó al menos para poder financiar su educación?. Es tanto el departamento de gestión humana, obtuvo una mejora de muchos de sus empleados, supuestamente para empoderase de la situación, resultados que siguen siendo los mismos, “hay que hacer fila para la misma respuesta”.  

Pero que podemos esperar, si somos victimas del ambiente que rodea el día a día, es sino mirar las noticias, como están minadas las empresas del estado de clientelismo y de corrupción.

Concluyo con un llamado a la reflexion, esta es la corpoica que queremos para que lidere la investigacion agropecuaria? o es la empresa que aloja a la clase individualista, politiquera en beneficio de un grupo y porque no; de algún partido, como herramienta  de pago de favores con onerosos salarios y puestos.

IVAN HIGUITA C.
http://inequidadencorpoica.blogspot.com